編者按讓那若爾第三油氣處理廠是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在哈薩克斯坦投資建設(shè)的一個(gè)集環(huán)境保護(hù)效益和社會(huì)效益為一體的大型現(xiàn)代化油氣處理廠。短短一年半的時(shí)間，來自中國(guó)石油的工程建設(shè)者繼承和發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，以為國(guó)爭(zhēng)光、為石油人爭(zhēng)榮的氣概，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務(wù)，為中哈油氣合作和中哈人民友誼作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今天，本報(bào)推出的長(zhǎng)篇通訊《哈薩克斯坦大地樹豐碑》，詳盡記述了中國(guó)石油工程建設(shè)者可歌可泣的事跡和立足國(guó)際市場(chǎng)的成功之道，希望對(duì)集團(tuán)公司準(zhǔn)備“走出去”或者已經(jīng)“走出去”的企業(yè)帶來借鑒意義。
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照片為第三油氣處理廠一角
責(zé)任篇：讓那若爾的歷史見證
2008年1月，哈薩克斯坦阿克糾賓寒風(fēng)凜冽，大雪一場(chǎng)接著一場(chǎng)，廣袤的草原銀裝素裹，氣溫常在零下30攝氏度左右，正是當(dāng)?shù)鼐用穸静膳锰烊粴忸l頻告急的關(guān)鍵時(shí)刻。1月11日上午，新近落成的讓那若爾第三油氣處理廠生產(chǎn)的凈化天然氣正式輸入通往阿克糾賓州的主管道，200萬立方米的日供給能力，滿足了當(dāng)?shù)赜脷庑枨螅叫孀屇侨魻柕谌蜌馓幚韽S投入運(yùn)營(yíng)。
讓那若爾第三油氣處理廠是中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司投資建設(shè)的一個(gè)集環(huán)境保護(hù)效益和社會(huì)效益為一體的大型現(xiàn)代化油氣處理廠。三廠一期工程2006 年7月正式開工，2007年12月9日達(dá)到投產(chǎn)條件。2007年12月11日，哈薩克斯坦總理馬西莫夫、議長(zhǎng)穆辛和中國(guó)大使，中國(guó)能源界、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司高層管理者出席了投產(chǎn)慶典。哈薩克斯坦的高層盛贊：新建成的油氣處理廠是中哈兩國(guó)合作的結(jié)晶，再次見證了中國(guó)石油是一個(gè)履行社會(huì)責(zé)任、注重環(huán)境保護(hù)的企業(yè)。
哈薩克斯坦高層人士為何能給第三油氣處理廠如此高的評(píng)價(jià)？歷史與現(xiàn)實(shí)給出了最好的答案。
1997年，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司與哈薩克斯坦政府簽訂了購(gòu)買阿克糾賓油氣股份公司大部分股權(quán)的協(xié)議。十年間，中油阿克糾賓油氣股份公司依靠科技進(jìn)步，在實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，針對(duì)原油開采中伴生氣就地燃燒放空問題采取了許多積極措施。2000年和2002年，先后投資近2億多美元，改造老油氣處理廠，建設(shè)新油氣處理廠，大幅減少了伴生氣燃燒放空，生產(chǎn)了大量合格天然氣，結(jié)束了當(dāng)?shù)貜牡谌龂?guó)進(jìn)口天然氣的歷史，深為哈國(guó)政府和人民稱道。然而，隨著原油產(chǎn)量的增加，原有油氣處理設(shè)施已經(jīng)不能滿足油田需求，每天都有數(shù)百萬立方米伴生氣被燃燒放空。
2006年，中國(guó)石油做出了一個(gè)重大戰(zhàn)略決策，由中油阿克糾賓油氣股份公司投入巨資，在讓那若爾建設(shè)年天然氣處理能力60億立方米的第三油氣處理廠。項(xiàng)目分三期完成，一期工程投資4億美元，天然氣年處理能力達(dá)20億立方米，2007年底已經(jīng)建成投產(chǎn)。
項(xiàng)目全部完成后，將實(shí)現(xiàn)油田原油生產(chǎn)中伴生氣的全部利用，徹底解決伴生氣就地燃燒放空造成的環(huán)境污染問題。處理后的優(yōu)質(zhì)天然氣將輸送國(guó)際管道，產(chǎn)品液化氣和硫磺外運(yùn)銷售，大幅提升油氣資源的綜合利用程度。
此舉一出，不僅令當(dāng)?shù)卣械秸駣^，而且也引起了在哈薩克斯坦的多個(gè)國(guó)家石油公司關(guān)注。目前，哈國(guó)境內(nèi)有多家國(guó)內(nèi)外石油公司，生產(chǎn)的原油伴生氣大都就地燃燒放空，哈薩克斯坦政府雖然多次要求甚至立法禁止這種做法，但均因投資回報(bào)率低，響應(yīng)者寥寥無幾，成效甚微。
在此背景下，中國(guó)石油投巨資根治伴生氣燃燒放空問題，其示范效應(yīng)舉國(guó)關(guān)注。第三油氣處理廠距哈薩克斯坦首都阿斯塔那直線距離千余公里，在沒有直航的情況下，僅2007年，哈薩克斯坦總理就兩度專程親臨現(xiàn)場(chǎng)視察，這在哈薩克斯坦所有在建項(xiàng)目中絕無僅有。
中國(guó)石油的“履行社會(huì)責(zé)任、注重環(huán)境保護(hù)”的千斤承諾，僅一年多時(shí)間就變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。如今，在昔日茫茫草原上，一座單列裝置天然氣年處理能力達(dá)20億立方米，大量采用國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)和中國(guó)先進(jìn)設(shè)備的現(xiàn)代化油氣處理廠已拔地而起。
昔日油田就地燃燒放空的伴生氣，經(jīng)過脫硫、脫水等裝置處理后，變?yōu)榍鍧嵞茉矗谠旄Ｇ趧谟赂业墓_克斯坦人民的同時(shí)，也向全世界展示了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司一個(gè)負(fù)責(zé)任跨國(guó)企業(yè)的品牌形象。
保障篇：“國(guó)家隊(duì)”激流勇進(jìn)
讓那若爾第三油氣處理廠一期工程是一個(gè)投資超過4億美元的大型國(guó)際項(xiàng)目，僅一年多時(shí)間就建成投產(chǎn)，在哈薩克斯坦還沒有先例。哈國(guó)總理馬西莫夫在投產(chǎn)慶典時(shí)由衷地說：“這是一個(gè)令人難以置信的奇跡。”奇跡由何而出？回顧第三油氣處理廠的建設(shè)過程，既能感到震撼，又能深深感受到中國(guó)石油工程建設(shè)者在保障集團(tuán)公司海外發(fā)展上強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。
2006年3月29日，中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司中標(biāo)第三油氣處理廠一期工程（不含設(shè)計(jì)），合同要求2007年底建成投產(chǎn)，但由于多種原因，正式開工滯后4個(gè)多月，按國(guó)際慣例，投產(chǎn)時(shí)間應(yīng)順延至2008年5月。然而，2007年3月28日，哈國(guó)總理在現(xiàn)場(chǎng)視察時(shí)，代表政府提出三廠項(xiàng)目12 月11日投產(chǎn)的希望。6月初，時(shí)任哈國(guó)副總理現(xiàn)任哈國(guó)議長(zhǎng)穆辛訪華時(shí)，又當(dāng)面向集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏表達(dá)了哈國(guó)政府希望第三油氣處理廠能在12月16日前建成投產(chǎn)，為哈薩克斯坦獨(dú)立日獻(xiàn)禮的意愿。集團(tuán)公司從中哈友誼和中哈石油合作事業(yè)大局出發(fā)，同意了“1211”建成投產(chǎn)目標(biāo)。
肩負(fù)保障中國(guó)石油海外工程建設(shè)重任的工程公司，面對(duì)有效工期縮短1/4、5萬噸設(shè)備材料、2000多個(gè)車皮必須集中在5個(gè)月運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)、受勞務(wù)許可限制中方技術(shù)工人只能達(dá)到所需一半的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，把實(shí)現(xiàn)三廠一期工程“1211”投產(chǎn)目標(biāo)作為政治責(zé)任，激流勇進(jìn)，上演了一場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒的接力賽，用一腔熱血和無限忠誠(chéng)，為中國(guó)石油海外事業(yè)增添了光彩。
三廠一期工程所用的設(shè)備材料遍及世界各地，有不少設(shè)備采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)一年以上。為確保“1211”投產(chǎn)目標(biāo)，工程公司在正式施工圖出版前，舍小我顧大我，不惜承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)采用A版圖紙對(duì)制造周期長(zhǎng)的設(shè)備進(jìn)行采辦招標(biāo)，確保關(guān)鍵設(shè)備如期完成。為把三廠項(xiàng)目所需5萬余噸物資按時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥指揮物資運(yùn)輸，以“保衛(wèi)戰(zhàn)”模式，采取鐵路、公路、空運(yùn)、國(guó)際聯(lián)運(yùn)等多種運(yùn)輸方式確保物資及時(shí)到場(chǎng)。工程公司黨委書記侯浩杰感言,三廠物資運(yùn)輸?shù)碾y度和廣度在工程公司近30年海外工程承包史上前所未有。
三廠項(xiàng)目技術(shù)含量高，工作量大，受哈薩克斯坦國(guó)勞務(wù)許可限制，在整個(gè)建設(shè)過程中方投入人員只是需求的一半。2007年進(jìn)入施工高峰期后，面對(duì)嚴(yán)重匱乏的人力資源狀況，項(xiàng)目部700多名中方員工連續(xù)6個(gè)月放棄了所有休假，平均每天工作12個(gè)小時(shí)，人均完成定額平均達(dá)到了3倍。
2007年初，扎那若爾氣溫降到零下20多攝氏度。此時(shí)，從老油氣處理廠至三廠的天然氣埋地管線材料陸續(xù)到場(chǎng)，本已準(zhǔn)備退場(chǎng)回國(guó)休假的新疆油建員工，為搶工期，毫無怨言地留在了工地。憑借過硬的技術(shù)實(shí)力和敢打硬仗的鐵人精神，新疆油建員工創(chuàng)出了機(jī)組日完成焊口數(shù)量的新紀(jì)錄。幾乎與此同時(shí)，來自鐵人故鄉(xiāng)大慶油建的員工創(chuàng)造條件，優(yōu)質(zhì)、高速地完成了2臺(tái)1000立方米球罐的焊接，焊接一次合格率分別達(dá)到99.6％和99.1%。首次進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的四川油建員工，頂風(fēng)冒雪完成高100多米，重300余噸的硫磺裝置煙囪及塔鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制。
胺液吸收塔是三廠核心裝置——脫硫裝置中的核心設(shè)備，重達(dá)521噸。由于受陸路運(yùn)輸條件所限，該裝置只能分片在現(xiàn)場(chǎng)組焊，這種制造模式國(guó)內(nèi)外廠商均不愿承擔(dān)。此時(shí)，工程公司果斷決策，由中油七建攻關(guān)，承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)組焊任務(wù)。經(jīng)過歷時(shí)一年準(zhǔn)備，2007年4月10日，胺液吸收塔開始組焊，7月16日主體焊接完成，RT無損檢測(cè)共拍片1074張，一次合格1073張，焊接一次合格率99.9％。胺液吸收塔的現(xiàn)場(chǎng)組焊成功，掃清了三廠一期工程邁向 “1211”投產(chǎn)目標(biāo)的最大障礙，還由此填補(bǔ)了中國(guó)石油工程建設(shè)特大型壓力容器制造的空白。
三廠一期工程能如期實(shí)現(xiàn)“1211”投產(chǎn)目標(biāo)，中國(guó)石油工程建設(shè)者不僅展示了“國(guó)家隊(duì)”以集團(tuán)公司大局為重的胸懷，而且以“自覺從嚴(yán)、好字當(dāng)頭、出手過硬”風(fēng)范在哈薩克斯坦贏得了贊譽(yù)。三廠建設(shè)以來，安全生產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)551萬人工時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)措施覆蓋率達(dá)100%，焊接一次合格率99%以上，工程驗(yàn)交合格率100%。三廠一期工程投產(chǎn)后，曾在一年內(nèi)四次親臨現(xiàn)場(chǎng)視察工作的阿克糾賓州州長(zhǎng)致函工程公司稱贊：“中國(guó)的建設(shè)隊(duì)伍，信得過、靠得住、講信譽(yù)，是哈薩克斯坦人民的好朋友。”
共贏篇：同舉一面旗的勝利
讓那若爾第三油氣處理廠建成投產(chǎn)，直接效益是有利于保護(hù)環(huán)境,提升當(dāng)?shù)刭Y源的綜合利用程度，由此產(chǎn)生的間接效益，對(duì)于增進(jìn)中哈友誼，推動(dòng)中哈石油合作事業(yè)的發(fā)展，提升集團(tuán)公司及參與三廠建設(shè)單位品牌形象都是大豐收。國(guó)務(wù)院副總理吳儀對(duì)此也給予了很高的評(píng)價(jià)，2007年12月11日，她在代表中國(guó)政府致哈薩克斯坦政府的賀信中說：“第三油氣處理廠竣工投產(chǎn)，必將為進(jìn)一步加強(qiáng)中哈兩國(guó)互利合作，推動(dòng)兩國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮重要作用。”
第三油氣處理廠共贏的大結(jié)局，在業(yè)內(nèi)被譽(yù)為是中國(guó)石油旗下公司在海外事業(yè)拓展中，共舉一面旗，為集團(tuán)公司增光添彩的經(jīng)典之作。探究其成功之道，秘笈躍然而出。
充分利用比較優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三油氣處理廠一期工程的出資人是集團(tuán)公司控股的中油阿克糾賓油氣股份公司。承擔(dān)設(shè)計(jì)工作的CPE 西南分公司是中國(guó)天然氣處理工程領(lǐng)域的領(lǐng)軍單位之一。承擔(dān)工程承包的中國(guó)石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司連續(xù)14年入選全球225家最大承包商。參與施工的中油七建公司、大慶、新疆、四川油建公司均為石油工程建設(shè)領(lǐng)域的精銳之師。工程監(jiān)理則由全球最大200家國(guó)際設(shè)計(jì)公司之一的中國(guó)寰球工程公司擔(dān)當(dāng)。這些公司如果與國(guó)際知名承包商單挑，也好稍遜風(fēng)騷，但是一旦在共同目標(biāo)下聯(lián)合起來時(shí)，便形成了獨(dú)有的比較優(yōu)勢(shì)。這種比較優(yōu)勢(shì)所具有的步調(diào)一致、顧全大局、揚(yáng)長(zhǎng)避短的約束力和豐富內(nèi)涵，在參加三廠建設(shè)的中國(guó)石油甲乙方隊(duì)伍里催生出了“一加一大于二”的整體合力，并由此形成了富有特色的“合作、共贏、共榮”的團(tuán)隊(duì)精神。
集團(tuán)公司鼎力相助，是項(xiàng)目成功的堅(jiān)強(qiáng)后盾。按投資額算，第三油氣處理廠一期工程在集團(tuán)公司在建項(xiàng)目中只能是個(gè)中等項(xiàng)目，但集團(tuán)公司對(duì)三廠項(xiàng)目給予的關(guān)注和支持卻超乎尋常。2007年5至12月，在項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)刻，時(shí)任國(guó)家發(fā)改委副主任的商務(wù)部部長(zhǎng)陳德銘，集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏、副總經(jīng)理周吉平、王福成等許多領(lǐng)導(dǎo)不僅親臨現(xiàn)場(chǎng)視察工作，鼓舞士氣，還幫助承包商解決了許多具體困難。
2007年5月至6月，數(shù)百個(gè)集裝箱和幾千噸物資在哈國(guó)海關(guān)積壓，制約項(xiàng)目正常運(yùn)行。集團(tuán)公司得知后，與商務(wù)部接洽請(qǐng)求給予幫助。商務(wù)部駐哈商務(wù)處通過外交和政府行為出面協(xié)調(diào)，有效推進(jìn)三廠項(xiàng)目物資及時(shí)清關(guān)。7月初，項(xiàng)目大批設(shè)備、材料在中國(guó)境內(nèi)運(yùn)輸不暢，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面與鐵道部溝通，促成了鐵道部下令，對(duì)中國(guó)石油哈薩克斯坦第三油氣處理廠的物資，全線優(yōu)先運(yùn)輸。同年8月下旬，數(shù)輛裝載三廠項(xiàng)目急用設(shè)備、材料的大型貨車被堵塞在霍爾果斯口岸。集團(tuán)公司專門致函新疆伊犁州政府請(qǐng)求幫助。伊犁州黨、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，政府出面，派出公安人員和警車，護(hù)送裝載三廠項(xiàng)目急需物資車隊(duì)越過首尾20余公里“車龍”優(yōu)先通關(guān)。
甲乙雙方同心協(xié)力，為項(xiàng)目成功創(chuàng)造條件。受哈薩克斯坦嚴(yán)格的外國(guó)勞動(dòng)許可制度影響，項(xiàng)目急需的中國(guó)技術(shù)工人不能入境嚴(yán)重制約項(xiàng)目進(jìn)展。集團(tuán)公司駐哈薩克斯坦協(xié)調(diào)組組長(zhǎng)薄啟亮和中油阿克糾賓油氣股份公司總經(jīng)理王仲才專程拜會(huì)了阿克糾賓州州長(zhǎng)，曉之以理，動(dòng)之以情，請(qǐng)求州政府給予支持。精誠(chéng)所至，金石為開。州政府在勞務(wù)指標(biāo)非常緊缺的情況下，破例給承包商特批了120多個(gè)勞務(wù)指標(biāo)。為給項(xiàng)目創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，王仲才總經(jīng)理三番五次找州長(zhǎng)，請(qǐng)州政府及時(shí)召開了由海關(guān)、勞動(dòng)局、緊急狀態(tài)委員會(huì)等部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的三廠項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，為三廠項(xiàng)目建設(shè)提供幫助和支持。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，三廠廠外原料氣管道沿途有許多障礙，為盡可能避開這些障礙，業(yè)主項(xiàng)目部組織有關(guān)人員一道踏勘了十次，累計(jì)行程近百公里，為管道鋪設(shè)工作的合理順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
依靠政治優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目成功提供保障。為在工期大幅度壓縮的情況下按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，參與項(xiàng)目的中方員工曾連續(xù)6個(gè)月沒有休假，每天工作12個(gè)小時(shí)以上。這種表現(xiàn)，一方面源于集團(tuán)公司“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神培養(yǎng)和造就出了一支具有艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的職工隊(duì)伍，另一方面也與項(xiàng)目堅(jiān)持 “以人為本”的管理理念，真情關(guān)愛項(xiàng)目員工息息相關(guān)。在條件有限的情況下，前線員工所住的宿舍夏有空調(diào)，冬有暖氣，配置了衛(wèi)星電視，能接收到10個(gè)以上中文臺(tái)。此外，項(xiàng)目部還多方努力，保證員工能洗上熱水澡，吃到符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)養(yǎng)需求的熱飯熱菜。更難能可貴的是，在特定的環(huán)境中，思想政治工作優(yōu)勢(shì)發(fā)揮了很好的保證作用，近200名參加項(xiàng)目建設(shè)的共產(chǎn)黨員積極響應(yīng)項(xiàng)目臨時(shí)黨組織“我為項(xiàng)目增光彩”的號(hào)召，在項(xiàng)目建設(shè)遇到難題的時(shí)候總能挺身而出，敢為人先，在群眾中起到了很好的表率作用。
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