世界級、智能化、環(huán)保型企業(yè)管理模式怎樣構建？四川石化有限責任公司于日前確立了自己的步驟和方法：初步確立以扁平化為核心的組織結構、建立依靠信息技術、以流程約束為特點的管理體制和采用先進技術裝備建立安全、高效、環(huán)保生產(chǎn)運營系統(tǒng)。
四川石化項目是中國石油全面履行國有企業(yè)責任、推動西南地區(qū)經(jīng)濟和社會全面進步的示范性工程，是中國石油推進主導裝置集中布局、資源配置集合優(yōu)化、經(jīng)營管理集約運作、特色技術集成應用的標志性工程。2007年，四川石化公司在完成了乙烯項目的技術引進、總體設計全面展開，項目建設取得重大進展的同時，進一步搭建與國際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機構設置和智能化管理流程。
這個公司在又好又快推進項目建設的同時，以施行內控管理、確保執(zhí)行有力為先導，進一步建立扁平化的組織結構,形成了專業(yè)管理既相對獨立又相互關聯(lián)、決策指令執(zhí)行有力、橫向溝通快捷高效的管理團隊。公司加大管理系統(tǒng)信息化建設和應用力度，突出流程約束、強化執(zhí)行效能。項目建設全面推行工程一體化管理和總承包管理模式，優(yōu)化總體部署，控制工程節(jié)奏，監(jiān)督施工質量，提高投資效能，取得了很好的效果。這個公司積極采用世界最先進的工藝和節(jié)能技術，選擇可靠的生產(chǎn)裝備和環(huán)保設施，建立起系統(tǒng)環(huán)保措施體系，最大限度地減少環(huán)境污染。
與此同時，企業(yè)內部建設與工程施工、人才儲備與項目建設同步展開。
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