“禁令如山，各單位必須強(qiáng)化監(jiān)督，讓‘三違’現(xiàn)象冒不了頭�！贝汗�(jié)過后，四川銷售公司在細(xì)化集團(tuán)公司六項(xiàng)禁令的基礎(chǔ)上，圍繞監(jiān)督體系建設(shè)，采取“公示監(jiān)督、上下監(jiān)督、延伸監(jiān)督、懲防監(jiān)督”四項(xiàng)措施，將“守禁令，反‘三違’”活動(dòng)推向深入。
公示監(jiān)督。從2月10日起，廣安分公司前鋒油庫擺起兩個(gè)顏色鮮明的公示欄，一個(gè)用綠色字張貼集團(tuán)公司的六條禁令和四川銷售公司細(xì)化的油庫30條禁令，讓員工有章可循；另一個(gè)以紅色字逐日公布“三違”隱患情況，讓員工令行禁止。此外，這個(gè)油庫還給每個(gè)員工建立個(gè)人“三違”行為管理處罰臺(tái)賬，詳細(xì)記錄員工的“三違”處罰事由、處罰時(shí)間、處罰依據(jù)，并在月末張榜公示。
上下監(jiān)督。達(dá)州分公司在反“三違”中，變“單行道”為“雙行線”，建立管理層與員工間的雙向監(jiān)督機(jī)制。分公司所有庫站在“反三違”的曝光臺(tái)上專門設(shè)立“管理人員‘三違’行為”公示欄，提高了管理人員以身作則的自覺性，激發(fā)了員工自覺遵守規(guī)章制度的積極性。
延伸監(jiān)督。新年伊始，眉山分公司對“三違”行為的監(jiān)督進(jìn)行延伸，由對油庫、加油站內(nèi)部監(jiān)督延伸到對外來不安全因素的防范，由對公有車輛的管理延伸到對在崗員工自有車輛的管理，由上班時(shí)間監(jiān)督延伸到8小時(shí)以外，從而達(dá)到“以內(nèi)帶外、以外促內(nèi)、共筑‘三違’防線”的目的。
懲防監(jiān)督。綿陽分公司董家溝油庫在處罰員工“三違”行為中，實(shí)施反“三違”必過“六關(guān)”。一旦發(fā)生“三違”行為，員工必須經(jīng)過個(gè)人反思亮相關(guān)（在員工大會(huì)、板報(bào)、簡報(bào)上點(diǎn)名批評）、班組幫助教育關(guān)（所在班組幫扶教育）、油庫懲罰警醒關(guān)（按員工考核辦法給予處罰）、家屬親情感化關(guān)（喚起員工對個(gè)人和家庭負(fù)責(zé)的意識）、“三違”剖析治療關(guān)（對違章行為進(jìn)行深刻剖析）、油庫領(lǐng)導(dǎo)評審關(guān)（對個(gè)人整改進(jìn)行檢查驗(yàn)收）。“六關(guān)”形成了一個(gè)全方位、多角度的思想防護(hù)網(wǎng)，增強(qiáng)了員工的防范意識。
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