“現在匯報一下本周現場‘5S’整改情況和新發現的問題，請大家看屏幕。”匯報者輕點鼠標，一系列圖表、文字等現場信息呈現在屏幕上，展現在與會者面前。這是寧夏石化公司每周調度例會上的一幕。
寧夏石化公司自去年推行“5S”管理以來，致力于現場環境的改善，為員工提供一個干凈整潔的工作場所。在實際工作中，這個公司采取日常檢查與集中檢查相結合、自查自改與專業檢查相結合的辦法，堅持把工作做到現場。為促進現場低標準的整改，公司將推行的杜邦管理和“5S”管理有機結合，通過現場隨時抓拍低標準，在每周調度例會上予以曝光，并對上期現場低標準整改情況予以通報，督促整改，大大減少了人的不安全行為，消除了不安全狀況，有利地促進了規范化操作和規范化管理水平的提高。到目前為止，這個公司共收集到現場資料照片2000余張，整改率達到90%以上。
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