2月27日，遼陽石化公司硝酸廠決定，原來每月一次的生產、設備、安全、質量等例會不再召開，合并為每月只召開一次經濟活動會。
伴隨遼陽石化公司產業結構和布局的調整，這個廠今年的生產任務十分繁重。強化作風建設,提高管理效率成了刻不容緩的一件大事。
這個廠制定會議召開逐級審批制度，明確規定，可開可不開的會議堅決不開，必開的會議合并召開，充分發揮電子網絡的作用，增進信息共享和溝通，騰出時間，聚精會神抓安全抓生產。在大幅度精簡會議的同時，這個廠打破“聽匯報、做指示”等會議模式，倡導以簡短、精練的幻燈片形式匯報工作進度和具體措施，并講明工作得失和成功經驗，開短會，講實效，消除“長尾會”。
這個廠還圍繞生產管理完善各項督辦制度，強化執行，嚴格考核，并同經濟責任制掛鉤。涉及安全生產的隱患及問題，明確責任部門、責任人，限時整改。對員工提出的各類問題，要求相關部門最長不超過1星期限時答復。對超時未辦、未答復的責任部門及責任人予以經濟處罰。
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