2月21日，中國石油天然氣第六建設(shè)公司在2008年工作會(huì)議上提出8項(xiàng)措施，構(gòu)建“實(shí)力型、效益型、和諧型”企業(yè)，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值21.8億元的目標(biāo)。
做大市場(chǎng)規(guī)模。這是公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。今年將調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)布局，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)新突破，立足集團(tuán)公司，爭(zhēng)取更多市場(chǎng)份額；科學(xué)有序地開發(fā)系統(tǒng)外市場(chǎng)，不斷開拓海外市場(chǎng)，施工產(chǎn)值比去年提高145%。
做優(yōu)工程項(xiàng)目。在保證施工安全的前提下，確保各施工項(xiàng)目高水平中交，確保一次投產(chǎn)成功和裝置平穩(wěn)運(yùn)行。
做精企業(yè)管理。積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，完善集中統(tǒng)一的管理體制，推廣運(yùn)用績(jī)效考核體系，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理和分包管理，關(guān)注細(xì)節(jié)，適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要。
做特技術(shù)創(chuàng)新。超前做好技術(shù)研究和儲(chǔ)備，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目施工，集中精力搞好技術(shù)攻關(guān)，做好技術(shù)有形化工作，把科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
做實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力，建設(shè)人才發(fā)展梯隊(duì)，大力搞好職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
做好和諧發(fā)展。完善礦區(qū)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理；堅(jiān)持以人為本，將發(fā)展創(chuàng)新成果惠及職工群眾；落實(shí)綜合性政策措施，著力從治本上化解矛盾、從源頭上維護(hù)穩(wěn)定。積極履行社會(huì)責(zé)任，造福當(dāng)?shù)厝嗣瘢?gòu)建和諧的外部環(huán)境。
做強(qiáng)組織保障。在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的基礎(chǔ)上，建立健全黨支部工作的“一個(gè)體系六項(xiàng)制度”，推進(jìn)黨支部“六個(gè)一”工程。強(qiáng)化職工隊(duì)伍和三級(jí)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力。
做響企業(yè)品牌。扎實(shí)開展廉潔文化和誠信文化建設(shè)，積極培育和諧文化，深入運(yùn)行安全文化，提高企業(yè)的影響力和知名度，打造公司的強(qiáng)勢(shì)品牌。
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