黑龍江銷售公司根據(jù)全省系統(tǒng)加油站點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)，為了提高員工防范和規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保資金安全，于日前在全系統(tǒng)啟動(dòng)了2008“資金安全年”活動(dòng)。
這個(gè)公司將資金安全提升到與安全生產(chǎn)同等重要的地位來抓，全面實(shí)行資金管理責(zé)任制。公司規(guī)定，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，無論是在資金上出現(xiàn)問題還是加油站出現(xiàn)賒銷問題，都要追究省公司主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室和有關(guān)分公司的責(zé)任。
公司加大資金稽查力度，建立省公司、分公司、經(jīng)營(yíng)部3級(jí)資金稽查制度，定期或不定期開展資金安全大檢查，防范資金的違規(guī)使用。
這個(gè)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)，根據(jù)級(jí)差推行加油站經(jīng)理、計(jì)量員、核算員三崗分離。對(duì)于規(guī)模小的加油站，公司采取與相近站共設(shè)計(jì)量員和核算員的方式，或由經(jīng)營(yíng)部設(shè)財(cái)務(wù)室、計(jì)量室來解決核算問題，強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)。
這個(gè)公司加強(qiáng)加油站核算員隊(duì)伍建設(shè)，將素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力過硬的人員充實(shí)到核算員隊(duì)伍中來，并對(duì)核算員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，提高他們的業(yè)務(wù)水平，從源頭上防范和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。
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