“喂，是甘南分公司嗎？我是甘肅銷售公司總經(jīng)理辦公室，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的你分公司請示事項已全部督辦完畢，請即刻查收辦理情況函件，并與相關(guān)處室做好銜接辦理工作。”這是督辦工作人員3月13日撥出的一個日常電話。它從側(cè)面折射出甘肅銷售公司機關(guān)務(wù)實高效的工作作風(fēng)。
甘肅銷售自開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召集專題會議研究部署實施方案和工作要求，班子成員深入基層傾聽一線員工的呼聲和訴求，對各自分管職能的事，認(rèn)真聽取意見建議，迅速安排落實。同時，機關(guān)各部門對工作職能進(jìn)行全面梳理，對交叉重復(fù)和職責(zé)不清的進(jìn)行集中清理，并舉辦“執(zhí)行力” 講座等，加快培育具有較強執(zhí)行力、開創(chuàng)意識和敬業(yè)意識的管理人員隊伍。
在此基礎(chǔ)上，甘肅銷售在總經(jīng)理辦公室設(shè)置專職督辦工作機構(gòu)，配備相關(guān)人員，對基層請示事項按分管職能呈送領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示，向承辦單位下達(dá)督辦通知單，規(guī)定明確的辦理時限及要求。同時，制定出臺首問負(fù)責(zé)制、工作督辦制等工作制度和實施辦法，建立健全考評獎懲機制，將考評結(jié)果作為評價機關(guān)管理人員工作實績的重要依據(jù)。
發(fā)布信息
