撫順石油二廠在創建資源節約型企業的過程中，實施定期測漏、強化計量管理及規范臨時用水管理這三項舉措仿佛三柄利劍，劍鋒直指各種隱性水耗，節水工作取得顯著成效。
石油二廠新鮮水地下主管網已經鋪設30年以上，部分管線腐蝕泄漏比較嚴重，管網失水較多。為降低管網失水量，這個廠去年連續兩次進行地下新鮮水管網測漏檢查，共發現漏點21處，處理管線400余米，更換閥門30臺，關停了腐蝕較嚴重的4條管線，使管線新鮮水損失率降到歷史最低。
為確保節水工作“心明眼亮”，石油二廠從做好新鮮水計量管理入手，組織全廠性用水普查，檢查出主要供水管線計量表存在損壞現象及沒有安裝計量表用戶60多家。這個廠籌集專項資金安裝新計量表，使部分單位的用水量顯著下降。
隨著公司大規劃項目的陸續實施，廠內的施工數量明顯增多，臨時用水激增。這個廠從做好施工單位動力消耗管理入手，要求所有長期建設項目動力消耗使用必須使用計量表，短期使用按照時間和管徑計算用量。在日常管理中，這個廠還不定期檢查施工單位的用水情況，保證施工用水準確計量，有效地降低了水耗。
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