集團(tuán)公司《反違章禁令》發(fā)布后，各單位反響如何？
見到記者，煉油與化工公司副總經(jīng)理沈鋼第一句話是：《反違章禁令》的出臺，對于我們煉化企業(yè)來說太及時(shí)了。《反違章禁令》有著極強(qiáng)的針對性和可操作性，各單位在貫徹落實(shí)方面非常積極。現(xiàn)在，一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行禁令，堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程受控的活動(dòng)高潮正在各煉化企業(yè)全面掀起。
煉油與化工公司一向把反“三違”作為安全工作的首要任務(wù)，始終對違章事故和違章行為采取高壓態(tài)勢。集團(tuán)公司《反違章禁令》發(fā)布后，煉油與化工公司立即在生產(chǎn)經(jīng)營例會上進(jìn)行傳達(dá)安排，并把《反違章禁令》全文掛在公司門戶網(wǎng)站安全環(huán)保基礎(chǔ)年專欄中。2月28日，煉油與化工公司在大慶召開近期3起事故現(xiàn)場會，再次傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司反違章禁令的文件，并組織專題討論。
沈鋼語氣沉重地表示，深入分析去年發(fā)生的幾起事故，原因大同小異，但一個(gè)非常明顯的特征是，這幾起事故都是因低級失誤、違章操作、缺乏監(jiān)控造成的。可以說，都是完全可以避免的。
沈鋼認(rèn)為，事故發(fā)生可能有多種原因，但很重要的一點(diǎn)就是生產(chǎn)受控還不落實(shí)。近兩年，集團(tuán)公司要求以HSE為核心、以煉化生產(chǎn)受控管理為切入點(diǎn)，加強(qiáng)安全管理，但有的單位不以為然，生產(chǎn)受控有的還停留在紙面上、口頭上和形式上，寫歸寫，做歸做，現(xiàn)有的制度、規(guī)程沒有得到切實(shí)執(zhí)行，職責(zé)沒有完全落實(shí)。所以說，要想遏制事故發(fā)生，強(qiáng)化生產(chǎn)受控管理，仍然是當(dāng)前煉化業(yè)務(wù)的首要任務(wù)。
在談到對《反違章禁令》的具體貫徹落實(shí)舉措時(shí)，沈鋼特別提到目前全煉化系統(tǒng)開展的“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)。沈鋼說，這項(xiàng)活動(dòng)是煉化系統(tǒng)今年安全管理的主要措施之一。公司要求全系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和規(guī)范使用操作規(guī)程和檢維修作業(yè)規(guī)程，深入剖析違章原因，落實(shí)預(yù)防措施，形成“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”的良好氛圍，提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”活動(dòng)的具體內(nèi)容包括在操作、檢修、維護(hù)等各個(gè)作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行新版檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“四有一卡”，深入查找身邊的習(xí)慣性違章行為，互相監(jiān)督，互相提醒。
沈鋼說，各煉化企業(yè)要組織全部人員以車間（裝置）、班組為單位，認(rèn)真分析去年發(fā)生的事故案例，深入剖析事故根源。班組人員要結(jié)合本裝置（工段）、班組具體情況，舉一反三，逐項(xiàng)分析、檢查規(guī)程在實(shí)際執(zhí)行過程中曾經(jīng)或可能出現(xiàn)的違章操作，提出相應(yīng)的整改措施，切實(shí)按照“四有一卡”操作，提高規(guī)程執(zhí)行力。分廠、車間（裝置）管理人員要對照規(guī)程，查找工作中存在的違章指揮和監(jiān)控不到位等問題，提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，提高規(guī)程執(zhí)行的控制力。
同時(shí)，要組織對執(zhí)行工作臺歷、操作指南、操作規(guī)定，尤其是裝置開停工、檢維修、事故處理等進(jìn)行全面檢查。對目前較為突出的習(xí)慣性違章、操作變更和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（工段）規(guī)程執(zhí)行不力等薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)專門管理措施，進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，提高員工的崗位技能。
沈鋼進(jìn)一步說，我們在實(shí)踐中將嚴(yán)格對照操作規(guī)程和檢維修作業(yè)規(guī)程查找違章，發(fā)動(dòng)全體員工檢查和分析違章現(xiàn)象，按照管理人員和操作服務(wù)人員分層次查擺違章現(xiàn)象，采取專門措施，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)整改。
沈鋼說，各地區(qū)公司要嚴(yán)格按照“四有工作法”組織生產(chǎn)，將“學(xué)用規(guī)程，杜絕違章”工作要點(diǎn)納入公司正常管理考核內(nèi)容，作為生產(chǎn)受控管理的重點(diǎn)工作進(jìn)行審核。這樣，通過加強(qiáng)規(guī)程執(zhí)行力的監(jiān)督、考核等措施，建立切實(shí)保證規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行的保障體制，杜絕違章現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)受控。
沈鋼最后說，我們在貫徹落實(shí)《反違章禁令》的過程中，將生產(chǎn)受控管理與HSE體系緊密結(jié)合，并以此為契機(jī)，不斷完善、提高，從制度、規(guī)程和職責(zé)等源頭上保證本質(zhì)安全，形成中國石油煉化統(tǒng)一的安全生產(chǎn)管理模式，堅(jiān)決杜絕重大及以上安全、環(huán)保事故，為北京奧運(yùn)會營造安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)煉化安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。
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