今年年初以來，針對(duì)節(jié)能工作面臨的新形勢(shì)和新要求，玉門油田相繼采取多項(xiàng)節(jié)能管理措施，從細(xì)節(jié)入手，做到了節(jié)能節(jié)水層層有責(zé)任，逐級(jí)抓落實(shí)。
在油氣田業(yè)務(wù)方面，加快轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，一方面大力推進(jìn)以水平井、叢式井的應(yīng)用為主的鉆井新技術(shù)，提高油氣資源的采出效率和土地利用率；另一方面結(jié)合老油田開發(fā)，繼續(xù)推進(jìn)地面系統(tǒng)的優(yōu)化簡化工作，加大以“關(guān)停并轉(zhuǎn)減”為主要內(nèi)容的調(diào)整改造和配套節(jié)能技術(shù)改造，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。
在煉油加工業(yè)務(wù)方面，堅(jiān)持“兩個(gè)加快、兩個(gè)提高”的工作方針，加快技術(shù)改造步伐，深入優(yōu)化資源利用，在做精煉油、做大特油上下功夫，以創(chuàng)建節(jié)能節(jié)水型企業(yè)為目標(biāo)，全方位開展降本增效活動(dòng)。今年年初以來，玉門油田大力實(shí)施裝置挖潛改造項(xiàng)目，通過開展催化裝置余熱鍋爐改造和優(yōu)化加熱爐運(yùn)行的技術(shù)改造，有效提高了油氣加工的整體效益。
圍繞油田分解的節(jié)能降耗指標(biāo)，重點(diǎn)耗能用水單位開展了“明目標(biāo)、定措施、抓落實(shí)”工作。其中，綜合服務(wù)處把油田下達(dá)的指標(biāo)分解到季度所屬單位業(yè)績考核指標(biāo)中，與獎(jiǎng)金掛鉤，以此推動(dòng)節(jié)能降耗工作的落實(shí)。青西油田作業(yè)區(qū)利用每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，認(rèn)真分析油氣生產(chǎn)中出現(xiàn)的資源損耗問題，把節(jié)能降耗作為一項(xiàng)日常工作抓緊抓好。水電廠針對(duì)上半年工作，開展專題調(diào)研，詳細(xì)分析各項(xiàng)單耗指標(biāo)，制定了應(yīng)對(duì)措施。
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