會議聽取了塔河分公司、洛陽石油化工工程公司關(guān)于350萬噸／年塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工作情況匯報(bào)。塔河分公司從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、350萬噸／年塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、項(xiàng)目工程建設(shè)的建議等4個方面進(jìn)行了全面匯報(bào)。洛陽石油化工工程公司從可行性研究報(bào)告的編制、長周期設(shè)備采購工作進(jìn)展情況、塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工期預(yù)估等4個方面作了匯報(bào)。
股份公司張克華副總裁傳達(dá)了中國石化集團(tuán)公司第22期督察簡報(bào)精神，對塔河分公司2008年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及近年來在提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、推進(jìn)350萬噸／年重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作和三支隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的成績給予了充分肯定。塔河分公司第一季度累計(jì)加工原料油45萬噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入14.06億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額4110.63萬元，利潤593.49萬元，在中國石化股份公司煉油板塊排名第一位。他說，這一喜人成績的取得，是塔河分公司全體干部職工努力拼搏的結(jié)果，是塔河分公司的一個重大榮譽(yù)。
匯報(bào)后，針對六項(xiàng)主要任務(wù)，即：進(jìn)一步明確工程范圍、工藝加工路線、建設(shè)的規(guī)模、總圖控制；進(jìn)一步明確工程建設(shè)的管理模式及組織機(jī)構(gòu)；明確設(shè)計(jì)主線、設(shè)計(jì)分工及工作界面的劃分；落實(shí)設(shè)計(jì)條件、統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)定；進(jìn)一步明確工程建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整確定工程建設(shè)進(jìn)度的里程碑控制點(diǎn)和工程關(guān)鍵控制路線的節(jié)點(diǎn)；部署近期項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，與會專家、代表分組進(jìn)行了討論。
張克華副總裁就塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項(xiàng)目工程建設(shè)提出了四點(diǎn)要求：
第一，樹立發(fā)展的理念，生產(chǎn)與技建統(tǒng)籌運(yùn)作，確保生產(chǎn)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)兩不誤。他說，塔河分公司是中國石化在西北戰(zhàn)略布點(diǎn)的一枚重要棋子，過去，你們在艱苦的自然環(huán)境下為發(fā)展西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)。但是，塔河分公司的規(guī)模相對還比較小，要想在中國石化這個大的棋盤上有一定的比重，就一定要樹立發(fā)展的理念。下一步技建項(xiàng)目即將要拉開序幕，塔河分公司將處在一個技建和生產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)作，“兩手抓”的情況下，如何將生產(chǎn)和技建統(tǒng)籌運(yùn)作，既保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置安全安穩(wěn)運(yùn)行，又確保技建項(xiàng)目順利有序進(jìn)行，是總部和塔河分公司需要認(rèn)真研究解決的問題。
第二，以開放的心態(tài)建設(shè)技建項(xiàng)目，高質(zhì)、高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。他說，目前工程項(xiàng)目建設(shè)的管理模式一般采用“小技建+大監(jiān)理”的管理模式，但這種管理模式不適合于檢修和改造。塔河分公司這次的技建項(xiàng)目有部分裝置要進(jìn)行改造，采取哪種管理模式還需要進(jìn)一步認(rèn)真研究討論，但總的來說要以業(yè)主為主。塔河分公司要以開放的心態(tài)來建設(shè)工程，工程項(xiàng)目部將由總部和塔河分公司部分人員聯(lián)合組成，現(xiàn)已初步商定了一名同志來這里掛帥組織工作，塔河分公司相關(guān)處室一定要派人參加項(xiàng)目建議，希望通過項(xiàng)目建設(shè)，使塔河分公司能培養(yǎng)出一批工程建設(shè)的骨干力量。
第三，制定科學(xué)的施工工期，及早培訓(xùn)人員，確保裝置一次開車成功。他說，鐵路專線建設(shè)的問題，希望塔河分公司抓緊與當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)，總部也會積極與鐵道部、自治區(qū)等部門協(xié)商。人員待遇問題，我將會向蘇樹林總經(jīng)理和王天普總裁匯報(bào)，請他們提醒相關(guān)部門予以考慮解決。建設(shè)工期的問題，就是不能在冬季開車，我們將研究討論一個科學(xué)合理的工期，避開冬季開車。HSE管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備的問題，由塔河分公司完全負(fù)責(zé)�？楷F(xiàn)有人員是不夠的，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作一定要未雨綢繆，及早培訓(xùn)人員，確保裝置一次開工成功。
第四，建立機(jī)制，杜塞漏洞，切實(shí)做好反恐維穩(wěn)工作。他說，奧運(yùn)會召開期間，中國的反恐提高到了一個新的高度。目前，內(nèi)地部分企業(yè)已請當(dāng)?shù)毓�、武警把門、巡邏，況且塔河分公司與內(nèi)地企業(yè)的情況不同，塔河分公司才是真正面臨反恐問題的企業(yè)。塔河分公司要在建立一套管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，教育全體生產(chǎn)人員，包括即將進(jìn)入的基建人員，要警鐘長鳴，繃緊反恐這根弦，特別是要對外來施工人員及其攜帶的物品進(jìn)行嚴(yán)格審查，使進(jìn)入廠區(qū)的每位人員是一名合格、放心的施工人員，保證反恐不至于在塔河分公司區(qū)域出現(xiàn)漏洞。
最后，張克華副總裁強(qiáng)調(diào)，由于新疆特殊的地理位置，盡管新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，技建物資運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴臈l件較四年前均有所改善，但大家還是要細(xì)心考慮，不要因大型機(jī)具的調(diào)運(yùn)、大型設(shè)備的運(yùn)輸而延誤工期。希望大家一如既往，謙虛謹(jǐn)慎，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓生產(chǎn)，一手抓技建，發(fā)揚(yáng)“一條心、一家人、一股勁、一個目標(biāo)”的四個一精神，把塔河分公司的技建項(xiàng)目建設(shè)好。
匯報(bào)會前，張克華副總裁在塔河分公司經(jīng)理王宏的陪同下察看了該公司生產(chǎn)裝置現(xiàn)場和技建區(qū)域。
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