隨著“走出去”戰略的實施，該處在企業規模、資產、人員方面不斷發展壯大，形勢的變化給該處開展源頭預防管理提出了新課題和新挑戰。該處從管好用好這些資產入手，在全處認真地組織開展了資產清查工作，做到賬、卡、物、資金“四對口”，資產數量、使用地點、金額、產權關系、盈虧報廢毀損情況“五清楚”，為加快推進“由生產經營型向資產經營型轉變，由粗放型管理向精細型管理轉變”，促進2008年生產經營目標的完成打下了堅實基礎。
同時，該處組織有關部門和人員對易滋生腐敗的源頭進行了認真分析，初步確定了重點抓好“招標管理、物資采購、項目管理、設備維修、廢舊物資處理、運費管理、安全生產、干部任用、人才選拔、薪酬發放”等10個重點方面的源頭預防預控。并按照油田有關規定和內控管理制度的要求，結合實際對確定的重點環節和監控點進行深入調查分析，搞好細化分類，對處經營管理制度、內控管理制度等進行修訂。年初以來，該處共修訂完善有關制度30多項，工作標準及考核標準和基礎工作考核細則25項，為依靠制度規范管理提供了可靠保證。
為使監管工作落到實處，該處按照“決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的要求，通過健全組織領導機制、工作協調機制、制度保障機制、質量控制機制、考核激勵機制等“五項機制”，制訂完善有關監督管理操作流程17個，明確了各單位和部門在相互監督管理方面的職責和權限，明確了專人負責抓好工作的監督落實，形成了全方位、多層次的主體監控體系，形成了源頭參與、源頭監督、源頭把關的良好局面，推動了各項工作順利開展，有效預防了違規違紀現象的發生，該處不但每年都超額完成了油田下達的各項工作任務，而且自2005年以來，黨員干部沒有發生違規違紀案件記錄。
發布信息
