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　　到8月28日，吐哈油田公司招投標(biāo)管理中心掛牌成立已整整18個(gè)月。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從這個(gè)中心掛牌成立至今，公司招投標(biāo)率已由30上升到85。招投標(biāo)率的上升，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

　　去年年初，這個(gè)公司把物資采購等作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要控制點(diǎn)，專門成立招投標(biāo)管理中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)管理工作。公司還修訂出臺了《內(nèi)部市場管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》和《合同管理辦法》等制度規(guī)定，規(guī)范物資采購的5種行為，擴(kuò)大招投標(biāo)覆蓋率。

　　在管理上，吐哈油田公司實(shí)行機(jī)關(guān)主管處室、招投標(biāo)管理中心和物資供應(yīng)處三段式管理模式，建立起互相支持、互相制約、互相監(jiān)督的招投標(biāo)管理體系。為了保證招投標(biāo)工作公開透明，公司還建立了評標(biāo)專家?guī)煜到y(tǒng)，對評標(biāo)專家進(jìn)行歸類，評標(biāo)前，由計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽選參與評標(biāo)的專家。

　　這個(gè)公司紀(jì)檢監(jiān)察處、審計(jì)處等部門全程監(jiān)控招投標(biāo)管理工作，從外委項(xiàng)目招投標(biāo)運(yùn)作過程，標(biāo)前申報(bào)到招標(biāo)文件的審核，到最后招標(biāo)結(jié)果的審批，都實(shí)行嚴(yán)格審查。同時(shí)，公司還建立了不良商家記錄檔案，對違反招投標(biāo)管理規(guī)定的商家給予清理出油田市場等處罰，確保了招投標(biāo)工作的公平規(guī)范。

　　招投標(biāo)管理為客戶搭建起公平的競爭平臺，既規(guī)范了內(nèi)部市場，又提升了企業(yè)管理水平，防止了企業(yè)效益流失。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前8個(gè)月，吐哈油田公司共完成招標(biāo)項(xiàng)目1910個(gè)，標(biāo)的金額24億元。通過招投標(biāo)管理，今年以來已節(jié)約資金數(shù)千萬元。