精細管理使大慶石化公司收緊錢袋子，實現了集約式發展。這個公司在“勤儉節約，挖潛增效”上做文章，大打節儉牌，實現了由單純追求經濟效益增長到集約精細發展的變化。截至8月底，大慶石化實現節能標煤4.5萬噸，節水351萬噸，污水減排101萬噸，五項費用同比下降1932萬元，下降幅度達33%。
大慶石化煉油廠通過制定節水措施，修訂節能節水專業考核細則，建立節能節水例會制度，將節水指標分解，納入到生產管理中，實行“強考核，硬兌現”，嚴格實行獎懲兌現激勵機制。今年前8個月，煉油廠煉油能耗為73.98千克標油/噸，同比降低5.45千克標油/噸；噸油耗水為0.91噸，同比降低0.11噸。
大慶石化化肥廠為節能降耗設置了“雙保險”：在行政手段上采取“三檢六查”制，將用能用水量與獎金掛鉤，把指標分解到車間、班組，形成縱向考核機制，使每名員工養成節能節水習慣；在技術手段上，化肥廠成立了節能節水及減污排放功關小組，對全廠設備進行摸底排查。這個廠在檢查中發現供水車間熱水泵耗能較大，及時采取了節能技術改造措施，使熱水泵耗能降低了20%，每小時節約電能15千瓦時。合成車間崗位員工對裝置冷凍系統進行優化調整，每日節約蒸汽20多噸，年可創造經濟效益800多萬元。
企業的發展離不開科技的支撐。大慶石化要求下屬企業用科技手段提高競爭力，在挖潛增效中向科技要效益。今年8月初，大慶石化化工一廠根據生產運行實際，確定將原來以ET-1201塔為主線的大檢修調整為小修。這個廠組成科技功關小組，匯集相關技術力量，進行科學合理的檢修，時間由31天縮短為10天。這一調整，可減少效益損失達6600多萬元。
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