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中石油重新整合瀝青業務

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-12-30 振威石油網 關注度:0]
摘要:  據中石油多家區域銷售公司確認,中石油下屬6家煉廠的瀝青銷售權,均將劃歸中石油全資子公司中油燃料油有限公司負責,并且計劃2009年1月1日開始正式運作。但這一消息26日尚未得到當事人之一的中油燃料油公司人士的確認。   據悉,瀝青...
  據中石油多家區域銷售公司確認,中石油下屬6家煉廠的瀝青銷售權,均將劃歸中石油全資子公司中油燃料油有限公司負責,并且計劃2009年1月1日開始正式運作。但這一消息26日尚未得到當事人之一的中油燃料油公司人士的確認。

  據悉,瀝青業務被劃歸中油燃料油公司的煉廠中,西北地區包括:克拉瑪依石化和玉門煉廠,東北和華北地區分別為:遼河石化和中油秦皇島,華東地區為溫州中油,華南地區為中油高富。

  據中石油各大區的銷售公司表示,2008年的瀝青銷售業務目前仍由他們負責,但自2009年1月1日起,所有煉廠的瀝青定價權和銷售權均由中油燃料油公司統銷。目前,具體的銷售模式和組織機構調整方案等還沒有最終定案,預計12月30日前后可見分曉。

  市場玩家普遍猜測,中石油下屬煉廠的瀝青銷售權被中油燃料油公司統銷后,銷售模式很可能與中石化上海瀝青銷售公司相仿。2007年,中石化上海瀝青銷售公司買斷了旗下9家煉廠的定價權和銷售權后,其瀝青業務的統籌性和協調性大大增強,并且綜合配置瀝青資源,對于市場的主導低位也更加穩固。

  而原先中石油各個大區銷售公司分銷瀝青的局面,則體現出了一些弊端。首先,是中石油總部統籌管理的工作量加大,效率降低;其次,由于部分地區銷售公司和煉廠的利益劃分及職責分工不明確,導致在瀝青業務方面會出現利益不能最大化,甚至不良競爭的結果;最后,部分地區是幾個銷售分公司業務網絡的交集,在資源供應和協調上也存在一定的競爭或業務盲點區域。

  分析人士認為,瀝青銷售權收歸中油燃料油公司統籌調配后,則能實現資源配置和業務盈利的最大化。同時,可能會對現有客戶進行重新梳理,并在此基礎上進行適度的市場擴張和聯網。重新整合后的瀝青業務將可能更加有效提升中石油的瀝青在業界話語權。
關鍵字: 中石油 瀝青 
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