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　　中國石油天然氣集團公司原黨組書記、總經理陳耕日前撰文《中國石油工業30年》指出：“過去30年，我國石油工業改革和發展取得了巨大成就。當前和今后一段時期，我國石油工業改革和發展面臨更加嚴峻的挑戰。”作為一名參與了石油工業改革全過程的石油工人，我很贊同陳耕先生的判斷，中國石油工業面臨的挑戰不僅表現在油源競爭和保證供給安全兩個方面，如何提高中國石油公司的運作效率和效益也是一個緊迫的問題。

　　重心將不得不發生轉移

　　當今世界能源的現狀是什么？俄羅斯的政治精英們是這樣描述的：世界主要石油消費國是高度發達的大國和正在上升的新興大國，主要的油氣儲量集中在相對不大的一批發展中和過渡經濟的國家。像美國、歐盟、中國這樣的消費大國，把經濟資源和政治資源都集中到同一個能源市場，導致競爭加劇。大多數富有資源的國家政治都不穩定，這種情況預示了未來世界能源市場的震蕩，主要的地緣戰略矛盾將發生在中國和美國之間。能源安全和尋求新的市場對世界經濟領頭羊之一的中國來說，是生存問題。而華盛頓對中國加強其在油氣市場的陣地并不感興趣，它要做的是利用政治和經濟杠桿盡可能地阻止中國石油公司進入市場。

　　我以為俄羅斯精英們的分析是正確的。今天，中國的石油進口依存度已經超過50%，這一比例還將繼續提高，因此，中國石油工業關注的重心將不得不發生轉移：儲量勘探、油田開發將越來越多地由國內轉移到海外，公司運作的效率將更多地在與外國同行的競爭中得到檢驗，管理方式也將更多地從“行政管理”轉向市場行為的“公司治理”，公司效益將由上級確認逐步轉移到市場認同上。對此，我們準備好了嗎？我以為我們的轉變才剛剛開始，并且這個轉變并不容易。

　　面臨國際同行挑戰

　　中國的石油工業體系起源于20世紀50年代的蘇聯。當時，高度計劃經濟模式下的“石油企業”有三個基本特征：有一個地理邊界（油田盆地的地質邊界）；以油氣產量為中心；是一個獨立的小社會。這種特征造成工程技術服務“有需求、無市場”，“就業優先、兼顧效率”，“行政協調擠壓技術競爭”，在傳統的計劃經濟體制下，以上做法成為理所當然。在全球化進程加快、世界能源市場正經歷巨大變化的今天，中國石油公司的市場不再僅局限于國內，企業也不再僅是行政指令的執行單位，它們將面對國際同行越來越多的競爭和挑戰。

　　不論在市場占有率、技術和效率方面，美國石油工業仍是世界老大，遙遙領先于其他國家。美國石油公司的競爭力主要源自“競爭充分、效率優先、優勝劣汰、進出自主”的石油市場體系。在完全競爭的市場上，面對強大的競爭對手，我們必須解放思想，善于學習，深化改革，積極進取才能承擔歷史賦予我們的重任。俄羅斯的模式已經不再有效，美國的模式難以復制，因此，中國的石油工業改革發展只能毫不動搖、毫不懈怠地全力打造一個全新的中國模式。