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　　5月26日，中國石化集團公司在京召開資金集中管理企業(yè)試點總結(jié)推廣視頻會議，進一步動員和部署下一步資金集中管理信息系統(tǒng)全面上線工作，要求各單位確保9月底前全面上線。

　　資金集中管理是集團公司財務(wù)工作當(dāng)前最重要的工作任務(wù)之一。2007年9月集團公司黨組批準(zhǔn)《集團公司資金集中管理實施方案》，2008年11月開始企業(yè)試點。目前，各項試點工作和準(zhǔn)備工作取得了重要進展。

　　會上，中原石油勘探局和江蘇石油勘探局分別作了試點工作經(jīng)驗介紹。兩個單位高度重視、周密部署，確保試點工作有序開展。資金集中管理信息系統(tǒng)的所有功能模塊已經(jīng)在兩個試點單位上線運行，通過大量經(jīng)濟業(yè)務(wù)測試表明，系統(tǒng)設(shè)計科學(xué)合理、運行安全高效、操作簡便實用、管理效應(yīng)初顯，各項工作取得了階段性成果。

　　中國石化集團公司副總經(jīng)理李春光對資金集中管理下一階段工作進行了動員。他指出，從現(xiàn)在開始，資金集中管理工作將進入向全面上線發(fā)起總攻的沖刺階段，既要全面總結(jié)，認真研究資金集中管理的規(guī)律和特點，進一步提高全面上線工作的有效性和科學(xué)性，也要認真查找存在的差距和不足，深查細究問題產(chǎn)生的原因，進一步增強工作的緊迫感和責(zé)任感。

　　李春光還對下一步工作提出嚴格要求：一是各單位各部門要全力以赴，大力推進，特別是企業(yè)一把手要親自組織，從人員配備、資金支持、力量充實、復(fù)雜問題解決等各方面給予關(guān)心支持。二是要狠抓落實，確保如期完成資金系統(tǒng)推廣任務(wù)。三是認真貫徹執(zhí)行資金集中管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保推廣質(zhì)量。四是要結(jié)合資金集中管理，認真做好往來賬清理工作，進一步提高資金運行效率，提升資金管理水平。

　　中國石化股份公司財務(wù)總監(jiān)王新華主持會議并對資金集中管理信息系統(tǒng)上線工作提出了具體要求。中國石化集團公司財務(wù)部主任溫冬芬總結(jié)了企業(yè)資金管理系統(tǒng)試點情況，對下一步的系統(tǒng)推廣工作進行了部署安排。