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延長油田標準化油田四項舉措一覽

[加入收藏][字號: ] [時間:2009-07-08 延安日報 關注度:0]
摘要:  為了實現把延長油田建成國內一流標準化大油田的奮斗目標,延長石油集團油田公司決定從4個方面加強工作。   一是全面提高技術水平。以提高采收率為目標,以精細油藏描述為基礎,以精細開發為手段,有序、全面推行注水開發,加大新工藝、新技術研...
  為了實現把延長油田建成國內一流標準化大油田的奮斗目標,延長石油集團油田公司決定從4個方面加強工作。
 
  一是全面提高技術水平。以提高采收率為目標,以精細油藏描述為基礎,以精細開發為手段,有序、全面推行注水開發,加大新工藝、新技術研究和總結,建立適合延長油田的技術體系,不斷確定新的更高目標,推動技術進步,破解開發難題。在差薄和難采油層上下大力氣,攻克難關,尋求突破。 

  二是持續強化資源勘探。尋找商業儲量,保持或提高儲采比。手段是著眼全局,縱橫結合,精細研究,不斷突破,運用戰略的眼光和思維,進一步加深對鄂爾多斯盆地的認識。要把拓展資源和深層勘探作為主攻方向,同時加強對老油井、老油層的再認識,積極應用先進的勘探技術,加強儲量計算和管理,為制定科學的開發方案和地面建設方案提供依據。

  三是不斷理順體制機制,改進加強企業管理。在體制機制上,公司制訂了《管理綱要》,油田公司主要行使生產經營決策、規劃計劃管理、人事管理、財務資產管理、制定規范標準、審查許可、招投標管理、技術進步、運營協調、指導服務和考核監察等10項職能。采油廠等生產單位主要負責生產組織、成本控制和內部管理等工作。企業管理以財務管理為核心,認真落實一級管理、兩級核算的體制,切實統一制度、統一口徑、統一核算、統一標準,細化成本(費用)構成和分析,按生產要素定費用。
 
  四是加強企業文化建設。制訂《企業文化建設綱要》,全面開展精神文化、制度文化、行為文化和物質文化建設,做到全公司統一文化和個性優良文化相結合,把企業文化做深、做廣、做細。圍繞七里村采油廠和延1井建設企業傳統教育基地;將延長石油電視臺覆蓋到采油廠家屬住宅區和采油區隊;加強企業形象宣傳,統一企業形象設計,建設延長油田品牌。
關鍵字: 延長油田 標準 
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