日商社實施能源戰略遠離經濟傷害
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[時間:2009-08-06 石油商報 關注度:0]
摘要: 就在日本經濟深陷泥淖之中，主要制造企業幾乎無一例外出現巨額虧損的情況下，卻有一種業態風景這邊獨好，這就是商社。
在2008財年（截至今年3月底），雖然商社贏利額也有大幅下降，7家主要商社平均下降32％之多，但卻保持了全線飄紅...
就在日本經濟深陷泥淖之中，主要制造企業幾乎無一例外出現巨額虧損的情況下，卻有一種業態風景這邊獨好，這就是商社。
在2008財年（截至今年3月底），雖然商社贏利額也有大幅下降，7家主要商社平均下降32％之多，但卻保持了全線飄紅，7家商社贏利額達10982億日元，其中三菱商事創下3699億日元的利潤。在金融危機劇烈沖擊下，能取得這樣的業績，殊非易事，而且這7家商社本年度預計仍不會虧損。
商社是日本特有的業態，對日本來說，欲確保其經濟持續增長，首先要確保能源和資源穩定供應，這其中，綜合商社發揮的作用非常關鍵。
就能源領域而言，在兩家卡塔爾天然氣公司中，三井、丸紅和伊藤忠擁有的股份足以保證日本每年得到1620萬噸液化天然氣（LNG）。在阿聯酋天然氣公司，三菱持有25％的股份，每年向國內運回710萬噸LNG。在馬來西亞，三菱每年從擁有的股份中獲得2300萬噸LNG。在遠東薩哈林二期項目中，三井和三菱分別持有12.5％和10％的股份，去年開始得到油氣。在墨西哥灣30區塊，伊藤忠持49％的股份，每天可得到1.6萬桶石油。在英國北海油田，雙日的股份為13.5％，每天可分到1573桶石油。在澳大利亞維多利亞海域，伊藤忠擁有20％的股份，每天有1萬桶石油進賬。三井在澳大利亞另一油田40％的股份，每天可獲4.7萬桶石油。三菱和三井在澳大利亞的投資，使其每年得到1190萬噸LNG。在阿曼，幾家商社的股份每年也可獲1360萬噸LNG。
由于日本各商社早就在全球實施了戰略投資，憑借手中掌握的能源和資源份額，他們得以避免戰略物資價格大起大落造成的負面影響。這一年來煤炭價格曾飆升3倍，鐵礦石猛漲了60％，油價漲跌幅度更是前所未有，但各商社卻在能源和資源領域賺下8500億日元的真金白銀，占其總利潤的77％左右。
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