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　　經過三年的探索實施，勝利油田建立完善了供應商檔案及信息管理數據庫，已經形成完善的供應商動態量化考核體系。自2006年9月以來，共取消602家供應商市場準入資格，供應商總數降到1560家。

　　供應商動態考核管理從準入、考核、淘汰等方面形成一套管理體系，主要從整體實力、供應份額、合同執行、網上報價及供應商獎懲情況五個方面對供應商進行動態量化考核。

　　在動態考核中，勝利油田提高供應商市場準入的門檻,對屬于油田內部采購的產品和只限生產型供應商準入的品種，嚴格限制外部企業及中間商市場準入。嚴格控制中間商的數量比例不超過總量的10%。對油田生產所需的重要物資，要求生產商必須具備ISO9001質量體系認證、CCC認證或API認證。對通過資格預審的供應商，相關部門進行實地考察。

　　對供應商的績效考核分為月度考評、季度通報、年度綜合考評三種方式。月度考評采用一單一評的方式，從產品質量、交易時間、價格和服務四個方面進行考評。年度綜合考評評出不合格供應商、合格供應商、優秀供應商及主力供應商。他們對不合格供應商給予淘汰，對主力供應商給予優先訂貨、增加業務份額、信息共享等激勵措施。

　　有一個硬杠杠是，對供應商產品質量連續多次出現不合格或由于產品質量問題造成企業生產事故，非計劃停車、停工，經濟損失嚴重，影響惡劣的；在物資采購過程中出現串標、惡意報價等嚴重欺詐行為的；在業務交往中出現腐蝕賄賂物資供應人員等違紀違法行為的，采取一票否決出局。

　　動態考核供應商培育了更多的主力供應商，優化穩定供應商網絡結構。生產商、代理商和流通商分別減少15%、65%和35%。主力供應商的份額達到99.16%，廠家直供率達到95.22%。2008年，累計節約采購資金7.5億元，節約采購資金率達到4.6%。