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　　扭虧沒商量 贏利硬道理
　　大慶油田未上市業(yè)務(wù)全力實現(xiàn)
　　一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道目標

　　企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。至4月7日，大慶鉆探鉆技二公司管具分公司今年成本消耗少了13萬元，比去年同期降低成本40％，這是大慶油田大打扭虧解困攻堅戰(zhàn)的一個縮影。

　　“大慶油田不僅要確保油氣生產(chǎn)供應(yīng)，各行各業(yè)都要健康發(fā)展，整體協(xié)調(diào)發(fā)展是大慶油田三大戰(zhàn)略任務(wù)之一。只有未上市企業(yè)實現(xiàn)扭虧解困，才叫真正意義上的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。”大慶油田公司總經(jīng)理、大慶石油管理局局長王永春對記者說。

　　大慶油田按照集約化、專業(yè)化、一體化管理方向，全面推進業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、隊伍等“九個結(jié)構(gòu)”的優(yōu)化調(diào)整工作，努力實現(xiàn)未上市業(yè)務(wù)一年扭虧、三年解困、五年走上健康發(fā)展軌道。今年，大慶鉆探、裝備制造集團、化工集團等單位將實現(xiàn)總體扭虧，所屬虧損企業(yè)扭虧面將達到60%以上，力爭明年達到80%，3年內(nèi)全面實現(xiàn)扭虧增盈。

　　今年，大慶油田給大慶鉆探下達全面消滅虧損，整體提高營利能力的硬指標。作為工程技術(shù)服務(wù)主力的大慶鉆探工程公司，把搞好成本控制，提高創(chuàng)效水平作為最緊迫的任務(wù)，做優(yōu)做強物探、鉆井、測井、固井、錄井等主要業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展鉆井服務(wù)、運輸?shù)扰涮讟I(yè)務(wù)。公司力爭在去年基礎(chǔ)上，在提高運行效率和材料消耗、土地、能源、修理、運輸?shù)?0個方面節(jié)余成本6億元，變動成本下降10%，管理性支出可控部分下降10%。

　　大慶油田要求未上市企業(yè)理清發(fā)展思路，找準發(fā)展優(yōu)勢，確定主營業(yè)務(wù)。今年，大慶油田法人實體清理目標鎖定201家，其中大慶油田創(chuàng)業(yè)集團法人實體企業(yè)最多，將繼續(xù)清理106家，使一些與主業(yè)關(guān)聯(lián)度不高、扭虧無望、沒有前景的業(yè)務(wù)有序退出。

　　大慶油田化工集團抓住成本效益關(guān)鍵點，形成二甲醇裝置綜合改造實施方案、輕烴分餾產(chǎn)品提高附加值推進方案、做特三采表活劑實施方案等6項具體措施。今年一季度，生產(chǎn)各種化學品14.34萬噸，創(chuàng)利潤1087萬元。

　　大慶油田昆侖集團針對企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力和經(jīng)營活力不足問題，全面加強績效考核管理，嚴考核、硬兌現(xiàn)，對不同行業(yè)進行分類管理，將經(jīng)營目標落實到位。

　　大慶油田裝備制造集團狠抓市場開發(fā)，狠抓技術(shù)研發(fā)，狠抓生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障，狠抓成本控制，狠抓隊伍建設(shè)，狠抓安全穩(wěn)定。今年一季度，這個集團擴大了美國市場銷售，出口抽油機122臺，同比創(chuàng)新高。