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　　按照年初黨委擴大會議“在更高起點上推進勝利大本營建設”的要求，勝利油田公共事業板塊深入開展“比學趕幫超暨精細管理年”和“爭五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動，扎實推進勝利大本營建設新戰略，在職工住房建設、礦區維修改造等方面成績斐然，全面提升了油田公共事業板塊保障生產、服務生活、促進和諧、維護穩定的能力和水平。

　　礦區改造力度前所未有。在集團公司的大力支持下，勝利油田增加資金投入加大礦區維修改造力度，今年將整體改造19個老舊住宅小區，其力度和規模前所未有。為此，油田專門建立了“油田小區維修改造項目庫”和“油田非住宅房屋維修改造項目庫”，制定了水、電、氣、暖等建設改造標準，加強基礎管理，推進由粗放式向精細化的轉變，實現了礦區維修改造以及上市、非上市房屋維修改造工作的統籌。同時，各社區和專業化公司也都成立領導小組和項目管理組，加強管理和異體監督，對維修改造工程執行通報協調制度，避免了短期內重復開挖、重復建設，既最大限度減少了擾民，又保證了質量和進度。

　　社區綜合服務質量不斷提升。各社區、專業化公司以便民、利民為出發點，以服務創優為職責，優化基本服務，加強專業服務，拓展特色服務，瞄準超值服務，認真執行“為民服務月度聯席會議”制度，嚴格標準，突出特色，強化考核，積極打造服務品牌。上半年，小區供水損失率同比下降5％，水質合格率達99.86％，創歷史最好水平。供電事故搶修及時率達到100%，實現了零投訴。天然氣氣損率同比下降3.7%。熱力堅持合理調節供熱負荷和熱網平衡，加強跑冒滴漏治理，有效提高了供暖質量和效率。

　　今年，全局上下站在“一體化發展”和“大公共事業觀”的高度，堅持共建、共管、共享理念，形成了同創共建的更強合力，到目前已確定實施共建項目53個，不僅局限在小區硬件建設上，同時向社區文化、特殊群體管理、綜合治理等領域擴展，主營單位支持力度不斷加大，共建層次不斷深化，共建制度趨于固化，形成了良好的共建共享長效機制。

　　此外，各社區加快完善“三個一”服務平臺建設，同時開展一體化收費試點，為居民生活創造了便利條件。