大慶石化物資供應中心在忠實履行物資采購、供應職責的同時，不忘為企業(yè)分憂，多措并舉向降成本要效益。2010年采購物資總值37.6億元，平庫利庫突破了5000萬元，通過招投標降低采購成本2.97億元。
物資采購是物資供應中心的主營業(yè)務。去年他們圓滿完成了日常生產、項目建設、大檢修、120萬噸乙烯改擴建、大煉油及隱患治理項目的物資采購任務。全年物資吞吐總量達49.44億元。面對如此巨額的物資采購量，他們把降低采購成本作為為企業(yè)創(chuàng)造效益的一個途徑，采取多項措施，在節(jié)約成本上大做文章。他們先利庫后采購，采取平衡利用、改制代用消化積壓，降低庫存，減少儲備資金占用。他們制定了平庫利庫方案，確定平庫3000萬元、利庫2000萬元的年度目標，并分解落實到各二級單位和物資供應中心各業(yè)務科，納入公司業(yè)績考核。
抓住采購源頭招標對標工作，采購物資在保證質量的前提下力求市場價格最低。對市場價格波動較大的物資品種，停止執(zhí)行代儲和框架協(xié)議，采取重新簽訂協(xié)議或采用詢比價招標方式，確定合理的采購價格。
緊跟市場，錯峰低谷采購降成本。他們實行淡季冬儲，低價儲備。鋼材、碎石等入冬就進入銷售淡季，價格走低，乙烯采購部抓住時機冬儲建筑材料，節(jié)約采購資金約500萬元。超前捕捉市場信息，準確分析煤炭價格以及市場行情趨勢，利用煤炭銷售淡季質量好、價格低等優(yōu)勢，大量采購儲備煤炭，實現(xiàn)了煤炭采購價格市場最低、質量最優(yōu)，減少采購資金支出1000余萬元。抓住化工產品和原料的市場變化，轉變采購方式，化工三劑變淡季采購為半年采購，減少采購資金支出2250萬元。
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