中國石化新聞網(wǎng)訊（黃燕清 潘文鋒）一季度，東莞石油分公司零售綜合損耗率為0.01%，同比下降0.06%，商品損耗費用減少4 7萬元。今年以來，該公司通過多項舉措抓油品損耗，取得顯著效果。
完善制度管理。年初，該公司制定了《加油站安全數(shù)質(zhì)量管理考核辦法》、《東莞石油分公司庫存商品管理辦法》等制度，嚴(yán)格落實損耗考核問責(zé)制，對未執(zhí)行油品銷售事業(yè)部及省公司計量管理制度造成油品損失的，按照相關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并將損耗考核指標(biāo)完成情況納入月度計質(zhì)量工作考核中。每月，公司對排名靠后的3個片區(qū)和10座加油站進(jìn)行查問題，找原因，針對性地制定整改措施，次月進(jìn)行跟蹤檢查。
嚴(yán)把油品運輸關(guān)。為降低損耗，該公司嚴(yán)抓油品運輸環(huán)節(jié)，在每輛油品運輸車裝上GPS監(jiān)視器，定期將視頻拷回公司，對每輛車的運輸軌跡進(jìn)行回放，認(rèn)真研究，對于運輸過程中存在可疑的車輛，由紀(jì)檢監(jiān)察部、安全數(shù)質(zhì)量部、零售部等部門組成聯(lián)合調(diào)查小組，通過明察暗訪，掌握有力證據(jù)后，和承運公司進(jìn)行交涉，對偷盜油品司機進(jìn)行嚴(yán)肅處理。此行動有力打擊了運油過程中的偷盜油品行為，有效減少了油品損耗。
落實責(zé)任制。該公司140多座加油站站長全部簽訂了《2011年損耗管理目標(biāo)責(zé)任書》，使每座油站確定目標(biāo)，每位站長落實責(zé)任，并將損耗考核指標(biāo)完成情況納入年度損耗考核中，年終評比管理先進(jìn)單位及先進(jìn)個人，以此激勵油站降耗的積極性。
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