18年前，馬少斌是一個(gè)連閥門都不會(huì)開的退伍兵。18年后，他成為自如駕馭5套生產(chǎn)裝置的能手。
作為班長(zhǎng)，同事對(duì)馬少斌的態(tài)度兩極分化。沒(méi)有與他共過(guò)事的人不想到他的班，因?yàn)樗芾砗車?yán)；但到過(guò)他班的人，再也不想離開。
近幾年，馬少斌帶的兩個(gè)班都是企業(yè)的紅旗班組。2010年，他帶的班獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組稱號(hào)。
從害怕到精通
1993年從部隊(duì)退伍到武漢石化MTBE（甲基叔丁基醚）裝置時(shí)，馬少斌連閥門也不會(huì)開。
當(dāng)時(shí)，他最怕的一件事就是師傅休假，因?yàn)閹煾挡辉冢鉀Q生產(chǎn)上的問(wèn)題他就沒(méi)了主心骨，他怕出安全和質(zhì)量事故。
為了連根拔出心中的“怕”，他成了師傅的“跟班”，師傅走到哪兒，他跟到哪兒、問(wèn)到哪兒。中午兩個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，別人在玩，他一個(gè)人畫流程圖。他的流程圖上，每一道焊縫的位置都標(biāo)得清清楚楚。每天，他溫習(xí)流程圖4次，上班路上、下班路上、臨睡前和醒來(lái)時(shí)。由于太癡迷，他做夢(mèng)都在回想流程的走向。
2003年，車間實(shí)施人員整合，時(shí)任MTBE裝置班長(zhǎng)的馬少斌，被選為MTBE和烷基化兩套裝置的班長(zhǎng)。他不想就任，因?yàn)榕卤粍《尽?qiáng)腐蝕的烷基化生產(chǎn)介質(zhì)氫氟酸傷害。
車間主任耐心開導(dǎo)他：“氫氟酸是只紙老虎，只要摸準(zhǔn)它的脾性，就沒(méi)有那么可怕。”
為了摸清“老虎”的脾性，馬少斌向懂烷基化裝置的人請(qǐng)教，其中既有比自己小的技術(shù)員，又有自己的班員。
2004年，車間再次整合，他被選為5套裝置的班長(zhǎng)，有了前兩次扎實(shí)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，這次他不再害怕。
就在他接手新裝置數(shù)月后的一個(gè)雷雨夜，武漢石化經(jīng)歷了建廠以來(lái)時(shí)間最長(zhǎng)的一次意外斷電事故，24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn)的平衡被打破。
在漆黑的雨夜，馬少斌沉著果斷地指揮班員進(jìn)行補(bǔ)救操作，近百個(gè)操作步驟，無(wú)一出錯(cuò)。因處理及時(shí)得當(dāng)，他負(fù)責(zé)的裝置沒(méi)有發(fā)生任何次生事故。
由于對(duì)生產(chǎn)了如指掌，馬少斌還在5套裝置間做起了加減法。
過(guò)去，烷基化裝置補(bǔ)充丙烷原料時(shí)，必須停工。實(shí)施5套裝置串聯(lián)一體化生產(chǎn)后，馬少斌認(rèn)真分析、精心計(jì)算，在車間率先提出延長(zhǎng)和縮短相關(guān)流程生產(chǎn)時(shí)間，在不增加設(shè)備的情況下，實(shí)現(xiàn)烷基化裝置補(bǔ)充丙烷原料不停工。
這一舉措，一個(gè)生產(chǎn)周期即可為企業(yè)節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
“黑臉”班長(zhǎng)的情和義
在氣體加工車間，馬少斌帶班嚴(yán)格是有名的，他經(jīng)常“刁難”班員。
一名班員剛跟師傅跑完流程，馬少斌就過(guò)來(lái)提問(wèn)，他答不上來(lái)，馬少斌馬上帶著他又跑一遍流程。一名班員巡檢后做記錄，馬少斌從記錄中一眼就能看出巡檢中的不當(dāng)之處，并讓他再到現(xiàn)場(chǎng)看一遍。在馬少斌的“刁難”下，班員想不認(rèn)真學(xué)習(xí)、不精心工作都不行。
“嚴(yán)是愛(ài)，松是害。上班的每一分鐘，我都要對(duì)企業(yè)和班員的安全負(fù)責(zé)。”馬少斌說(shuō)。
對(duì)馬少斌的嚴(yán)格管理，班員心服口服。“有個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格管理的班長(zhǎng)，我們覺(jué)得上班更踏實(shí)、更安全。”一位班員說(shuō)。
真正讓班員折服的，是馬少斌要求他們做到的，自己首先做到了。
一次氫氟酸泵突然泄漏，馬少斌穿上防護(hù)服第一個(gè)沖進(jìn)白色的酸霧中，成功避免了事故擴(kuò)大。由于情況緊急，他來(lái)不及扎緊褲腿，腿部被從地面升起的氫氟酸輕微灼傷。“受傷心里肯定不舒服，但如果班員受傷，我會(huì)更難受。”馬少斌說(shuō)。
在馬少斌的眼中，班員都是兄弟姊妹，班組是另一個(gè)家。他常對(duì)班員說(shuō)：“我們?cè)谝黄鸸ぷ鞯臅r(shí)間比和家人待在一起的時(shí)間還長(zhǎng)，我們不是一家人，勝似一家人。”馬少斌認(rèn)為，在這個(gè)家里，既要講理，又要講愛(ài)。
車間一位很有個(gè)性的職工，不愿意被人管束。剛到班上，這位職工覺(jué)得馬少斌管得太嚴(yán)，采取了不做事的消極對(duì)策。馬少斌不動(dòng)聲色，替這位職工把每一件事都做好、做到位。不久，這位職工被馬少斌的行為折服，不僅轉(zhuǎn)變了工作態(tài)度，而且對(duì)馬少斌言聽計(jì)從，逢人就說(shuō)：“跟著馬少斌，我服！”后來(lái)，馬少斌調(diào)到哪個(gè)班，他就跟到哪個(gè)班，一跟就是十幾年。
將心比心，馬少斌的愛(ài)也換回了班員的愛(ài)。
秦志剛，在和馬少斌共事的3年時(shí)間里，每天都為馬少斌準(zhǔn)備飯菜并帶到崗位。如今，他調(diào)離車間已近兩年，仍時(shí)常做好飯菜派兒子送給馬少斌。
“我身體不好，共事時(shí)，馬少斌總是在我身體不適時(shí)主動(dòng)補(bǔ)位，從無(wú)怨言。過(guò)年過(guò)節(jié)他總來(lái)看望我，家里有事也幫著張羅。人心都是肉長(zhǎng)的，看他因?yàn)楣ぷ髅Φ⒄`了就餐時(shí)間，又是回民吃不慣食堂的飯菜，我就自己做了帶給他，我一直把他當(dāng)兄弟。”秦志剛說(shuō)。
憑借嚴(yán)格且有情有義的管理，班員心齊氣順，擰成了一股繩。來(lái)到5班前，馬少斌帶的班是企業(yè)的紅旗班組，而5班當(dāng)時(shí)在車間的班組勞動(dòng)競(jìng)賽中排名居中。馬少斌調(diào)任5班班長(zhǎng)后，5班連續(xù)3年排名第一，多次獲得武漢石化“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。近兩年，馬少斌和班員累計(jì)發(fā)現(xiàn)安全隱患、避免事故50起，其中重大隱患4起。馬少斌本人多次被評(píng)為湖北省和武漢市勞動(dòng)模范，今年獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。
（何俊）
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