中石化開(kāi)展黨建工作
集團(tuán)公司圍繞建設(shè)國(guó)際一流能源化工公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將基層黨建工作納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、整體管理鏈條和不斷探索加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的新思路
“紅色引擎”助推企業(yè)跨越式發(fā)展
26萬(wàn)余名在職黨員，意味著在百萬(wàn)石化員工中，每四個(gè)人中就有一個(gè)黨員。黨員的先進(jìn)性和工作熱情帶動(dòng)著百萬(wàn)員工為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)著光和熱。
兩萬(wàn)余個(gè)黨支部，遍布大江南北，延伸至海外，是共和國(guó)“長(zhǎng)子”之筋骨，是中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基石。
一直以來(lái)，“服務(wù)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)職工群眾”是中國(guó)石化加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)深化黨建創(chuàng)新，黨建工作在國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)被作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而得到充分發(fā)揮，黨建科學(xué)化水平不斷提高，企業(yè)在黨建工作“紅色引擎”的牽引下實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里
黨的基層組織是企業(yè)的筋骨，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘。黨組織的無(wú)縫銜接、全方位覆蓋是保證黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的前提。
近年來(lái)，集團(tuán)公司適應(yīng)改革不斷深入和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，不論體制怎么改變，機(jī)制怎么轉(zhuǎn)換，始終堅(jiān)持“支部建在連上”不動(dòng)搖，將優(yōu)化組織設(shè)置、擴(kuò)大組織覆蓋面擺在重要位置，堅(jiān)持“業(yè)務(wù)開(kāi)展到哪里，黨的組織就設(shè)置到哪里，黨的工作就延伸到哪里”。
目前，中國(guó)石化所有基層單位都建起了黨的組織，健全率達(dá)到100%。“戰(zhàn)斗堡壘”在生產(chǎn)一線全天候發(fā)揮作用，實(shí)現(xiàn)了支部工作與生產(chǎn)運(yùn)行零距離；“戰(zhàn)斗堡壘”通過(guò)“樓宇黨建”和黨員服務(wù)社等形式，充分發(fā)揮社區(qū)主陣地作用，讓非在職黨員永不掉隊(duì)；“戰(zhàn)斗堡壘”引導(dǎo)改制企業(yè)黨組織履行“把方向、夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、促發(fā)展、保穩(wěn)定”的職責(zé)，確保合資合作、改制企業(yè)板塊黨建工作無(wú)“短板”。
隨著國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，各單位加快走出去步伐，越來(lái)越多的石化隊(duì)伍邁出國(guó)門。集團(tuán)公司適應(yīng)走出去發(fā)展戰(zhàn)略的需要，結(jié)合業(yè)務(wù)布局和工程項(xiàng)目情況，加強(qiáng)海外工作單位和常駐境外機(jī)構(gòu)的黨組織建設(shè)，確保外部市場(chǎng)板塊“放飛風(fēng)箏不斷線”。
公司先后設(shè)立沙特、北非、南美等12個(gè)境外機(jī)構(gòu)黨組織，各單位因地制宜建立基層黨支部329個(gè)，奮戰(zhàn)海外的黨員有1500多名。海外黨組織不僅促進(jìn)了走出去戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而且對(duì)近兩萬(wàn)名外籍員工也具有吸引力，一些外籍員工甚至提出要加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
創(chuàng)新使黨建工作在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)期煥發(fā)出別樣光彩
黨建活動(dòng)有沒(méi)有吸引力、感染力和影響力，關(guān)鍵在于能否與時(shí)俱進(jìn)。
如今，國(guó)有企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，干部職工思想觀念日益多元化，利益訴求也多種多樣。與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新方式方法才能使基層黨建工作更有針對(duì)性和實(shí)效性。
各級(jí)黨組織積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，找準(zhǔn)基層黨建工作與完成中心任務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，找準(zhǔn)開(kāi)展活動(dòng)、發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，不斷創(chuàng)新黨的基層組織發(fā)揮作用的途徑和方式，使黨建工作在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新時(shí)期煥發(fā)出別樣光彩。
燕山石化公司積極探索完善符合自身特點(diǎn)的黨支部設(shè)置形式，在一個(gè)專業(yè)廠內(nèi)，將以往裝置的縱向管理改為運(yùn)行橫班管理，設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)行橫班黨支部。黨支部書(shū)記兼任橫班值班長(zhǎng)，與一線職工共同倒班，隨時(shí)掌握一線情況，在第一時(shí)間解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)基層“指揮員”與“戰(zhàn)斗員”并肩作戰(zhàn)，使“戰(zhàn)斗堡壘”在生產(chǎn)單元進(jìn)一步發(fā)揮作用，增強(qiáng)了黨支部的影響力，擴(kuò)大了黨組織活動(dòng)的覆蓋面。
浙江石油公司創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)職工論壇，及時(shí)了解職工的意見(jiàn)建議，在干群之間鋪設(shè)一條通暢、快捷的溝通渠道。目前，這個(gè)論壇注冊(cè)會(huì)員已經(jīng)達(dá)到1.3萬(wàn)人，在線人數(shù)最高時(shí)750多人，成為黨建思想政治工作的一個(gè)重要平臺(tái)。
潤(rùn)滑油公司與寶鋼、柳鋼、長(zhǎng)安、長(zhǎng)航等22家經(jīng)營(yíng)往來(lái)單位簽署黨建互聯(lián)共建協(xié)議，開(kāi)展黨建共建活動(dòng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)合作朝著“共生共贏、順暢持久”的方向發(fā)展，形成了促黨建、促發(fā)展、促雙贏的局面。
“黨建工作是企業(yè)管理重要組成部分”的理念正逐步在各單位樹(shù)立，黨建工作積極融入企業(yè)管理之中，確保了黨建目標(biāo)和行政目標(biāo)重合。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超，讓黨組織和黨員爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“助推器”
圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)黨建工作的基本主題。
一場(chǎng)以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，正在中國(guó)石化各企業(yè)生產(chǎn)一線如火如荼地開(kāi)展著。
即使到偏遠(yuǎn)的井隊(duì)、車間和加油站，也常常能看到 “見(jiàn)紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的醒目標(biāo)語(yǔ)，常常能聽(tīng)到關(guān)于“比學(xué)趕幫超”的介紹。“比學(xué)趕幫超”成為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的好載體，成為企業(yè)一種自覺(jué)的文化。
集團(tuán)公司印發(fā)《中國(guó)石化對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)各板塊、各單位確立具體追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)指標(biāo)和計(jì)劃。
各企業(yè)對(duì)標(biāo)國(guó)際、勇?tīng)?zhēng)一流，堅(jiān)持當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，選擇國(guó)際一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，確保“比學(xué)趕幫超”的先進(jìn)性、科學(xué)性。
廣大干部職工立足崗位，比工作是否有新進(jìn)步，比作風(fēng)是否有新變化，比素質(zhì)是否有新提高，比貢獻(xiàn)是否有新成績(jī)。人人都在學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，形成了千帆競(jìng)發(fā)、萬(wàn)眾爭(zhēng)先的局面。
勝利油田以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為活動(dòng)載體，建立完善“量化考核、動(dòng)態(tài)管理”的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制，分層級(jí)構(gòu)建爭(zhēng)創(chuàng)平臺(tái)，涌現(xiàn)出12個(gè)紅旗采油（采氣）廠、130個(gè)金牌隊(duì)、150個(gè)銀牌隊(duì)。
燕山石化公司以對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)為動(dòng)力，積極打造“公司生產(chǎn)指揮中心—各廠中央控制室—作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)控制”三級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行控制體系。2010年與2005年比，產(chǎn)值增長(zhǎng)85.54%，總能耗僅增長(zhǎng)3.12%，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗下降44.42%。
油品銷售企業(yè)建立任務(wù)性對(duì)標(biāo)、成長(zhǎng)性對(duì)標(biāo)、管理性對(duì)標(biāo)、運(yùn)營(yíng)性對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)性對(duì)標(biāo)五個(gè)層面的對(duì)標(biāo)體系，確保比學(xué)有榜樣、評(píng)價(jià)有依據(jù)、趕超有目標(biāo)。
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