“優化采購原油節支增效5000萬，增產國4汽油增效2250萬……”揚子石化今年3.95億元挖潛增效計劃有目標、有措施、有考核、有獎勵，“經營1元錢，節約1分錢”活動在2012年超額完成挖潛增效計劃后，正走向深入，成為市場低迷形勢下增效有力手段。
作為中國石化骨干企業的揚子石化，其盈利能力曾長期居煉化企業第一方陣前列，前幾年系統內綜合利潤排前三位。但是隨著更大規模、更新技術、更佳區位、更好產品結構企業的建成投產，揚子石化原有的優勢已經不再，特別是2012年，在宏觀濟形勢、特別是曾作為盈利大戶的PTA、聚烯烴因為國內產能集中釋放、裝置技術老化、國外低成本產品沖擊等綜合因素影響，企業盈利能力弱化，效益壓力空前加大。
面對困難，揚子石化在全公司范圍內掀起了學鎮海、學安喜活動，深入開展比學趕幫超和“經營1元錢，節約1分錢”活動，把對標優化貫穿到原料采購、生產組織、產品結構、市場經營等全過程，2012年挖潛增效約8億元。
在2013年市場沒有根本改觀的形勢下，把“雙學”活動引向深入，每月的經濟活動分析會專門針對鎮海煉化等盈利能力強的企業進行專項對標，找出差距和應對措施，把目標分解到廠、車間、班組，形成人人都要為增效做貢獻的群眾性活動，編制了《揚子石化形勢任務宣講提綱》，在全公司開展了“我為增效做什么”大討論，發動職工集思廣益，把蘊藏的增效潛力挖出來，把國有企業的體制優勢轉化成增效能力，發起一場效益攻堅戰役。
2013年挖潛增效計劃貫穿了原料采購、生產組織優化、節能降耗措施、優化產品結構、市場組織等各個方面，制定了對應措施，明確了責任單位和考核單位，規定了否決條件和獎勵原則，全部實現增效數值累加，具有可操作性強、措施明確實在的特點。
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