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　　北京石油近來建立加油站經理約談制度，每月定期對加油站損耗、油品銷量、非油品銷售額、督察評分、神秘顧客評分等5項指標不合格的加油站經理進行約談，充分發揮了加油站經理的主觀能動性，有助于更好落實各項經營管理任務。

　　通州區域每月初對上月加油站5項指標排名倒數第一的站經理進行誡勉談話，在站經理大會上，請排名第一的站經理介紹經驗，請后進站經理作表態發言。

　　5月份損耗出現波動，京西區域管理人員立即對損耗較大的加油站經理進行約談，交流損耗管理的方法和措施，請損耗小的加油站介紹經驗，使6月份損耗有了明顯下降。站經理表示，出現問題后，區域管理人員不是一味責怪，而是幫助解決實際問題，對開展工作有很大幫助。