注重機制，強調高效努力提高運行效率。BP的體制建設方向是，盡量減少公司本部與基層營銷終端之間的中間層次，努力實現組織結構扁平化。逐步實行“一對一”管理，針對專業化運作的各個管理環節、管理層面，梳理出一條條自上而下相互連續的管理鏈條，形成一套統一的縱向指揮系統。
注重執行，強調細節扎實做好基礎工作。BP注重把規章制度落實到員工的行為舉動中，從小事做起，從細微處抓起，扎實做好基礎工作，確保有效執行。注重加強教育培訓和宣傳貫徹，調動基層班組員工的積極性；加強現場管理，消滅管理死角；強化監督檢查，大力推廣交互檢查的督查模式；不斷完善、修改規章制度，使其面向基層一線。特別是注重建立對領導干部、管理人員及基層員工的考核機制，實行目標管理。
注重培訓，強調素質以人為本搭建員工成長平臺。要保持一線核心骨干隊伍相對穩定，注重加油站層面員工素質的提高，加強培訓的系統性；重視員工的發展，逐步為核心骨干員工開展職業生涯設計，實施親情管理，讓員工感受到企業的向心力，看到自身的發展前景，以良好的精神風貌投入工作。
注重理念，強調認同將企業文化化為員工的自覺行動。BP的企業文化內容豐富，自成體系。他們想方設法把企業文化轉化為員工的思想理念和自覺行動，特別將HSE管理放在突出位置，不斷開展員工安全意識和安全技能教育。公司明確用人標準，通過定單式培訓、社會化用工等形式，從源頭上提高全員專業技能。
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